足球app的运营模式分析

发布时间：2025-05-10 01:47:06    

大家好，今天和大家聊聊关于的一些知识，同时为大家解答关于的相关问题，希望对您有帮助！

本文目录

1. 新的互联网公司如何搭建市场运营团队
2. 手机能看电视直播的电视app
3. 天津教育机构运作模式怎么样

移动互联网已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。足球作为全球最受欢迎的运动之一，其市场规模不断扩大。众多足球App应运而生，为球迷提供了丰富的足球资讯、互动交流、赛事直播等服务。本文将从足球App的运营模式出发，分析其技术创新与商业模式的融合，以期为相关企业提供借鉴。

一、足球App运营模式概述

1. 内容驱动型

内容驱动型足球App以提供丰富、高质量的足球资讯为核心，吸引大量用户。如腾讯体育、新浪体育等，通过整合各类足球新闻、数据、评论等内容，满足用户对足球资讯的需求。

2. 社交互动型

社交互动型足球App以用户互动为核心，通过社区、论坛、直播等形式，让用户在平台上畅所欲言。如懂球帝、虎扑足球等，通过用户间的互动，提高用户粘性。

3. 赛事直播型

赛事直播型足球App以提供高清赛事直播为主要功能，满足用户观赛需求。如PP体育、爱奇艺体育等，通过版权合作，为用户提供各类国内外足球赛事直播。

4. 竞猜投注型

竞猜投注型足球App以提供竞猜、投注等功能为主，吸引用户参与足球赛事预测。如咪咕足球、竞彩猫等，通过竞猜投注，增加用户粘性和收益。

二、足球App技术创新

1. 大数据分析

足球App通过大数据分析，为用户提供个性化推荐、赛事预测等服务。如腾讯体育，通过分析用户行为、喜好，为用户推荐感兴趣的内容。

2. 人工智能

人工智能技术在足球App中的应用日益广泛，如智能推荐、赛事预测、裁判助手等。如懂球帝，通过人工智能技术，为用户提供赛事预测和推荐。

3. 虚拟现实（VR）技术

VR技术在足球App中的应用，让用户身临其境感受足球赛事。如爱奇艺体育，通过VR技术，为用户提供沉浸式观赛体验。

三、足球App商业模式

1. 广告收入

广告收入是足球App的主要盈利模式之一。通过在App内植入广告，为合作伙伴提供曝光机会，实现盈利。

2. 版权合作

足球App通过版权合作，获取赛事直播、数据、资讯等资源，为用户提供优质服务。通过与合作伙伴分成，实现盈利。

3. 竞猜投注

竞猜投注业务为足球App带来可观收入。通过提供竞猜、投注等服务，吸引用户参与，实现盈利。

4. 会员服务

足球App通过提供会员服务，如专属内容、优惠活动等，吸引用户付费，实现盈利。

足球App在技术创新与商业模式的融合中，不断优化用户体验，提升市场竞争力。未来，足球App将继续发挥其在足球产业链中的重要作用，为用户提供更加丰富、便捷的服务。足球App运营企业应关注政策法规、市场需求，不断创新，以适应市场变化，实现可持续发展。

参考文献：

[1] 李明，张晓辉.足球App运营模式研究[J].体育科学与教育，2018，6（2）：78-81.

[2] 王芳，陈鹏.足球App商业模式创新研究[J].商业经济研究，2019，10：123-125.

[3] 张勇，李娜.足球App运营策略研究[J].体育科技，2017，3（2）：45-48.

新的互联网公司如何搭建市场运营团队

从创业到百度，再到美团，我都有从零建运营团队的经历。有意思的是，这是三个处于不同发展阶段的公司，所以薪资待遇、团队氛围、人才要求、招聘渠道等都有很大差别。

我的浅薄经验总结如下，按执行顺序逐步列出。

先说，适用范围：

互联网产品的运营团队

运营职责如用户、内容、活动

团队规模在5-20人

背景为BAT或创业公司均可

然后，正文开始：

一.明确团队职责和目标

没参与过公司的战略决策，所以到我面前时就是一个指令：去组建一个运营团队。我不会关注决策是否正确，这不是我操心的事。因为视角和信息量的原因，我也不具备评判决策的条件。但为了更好执行落地，我会关注决策的背景信息。如：

公司的长远目标

达成目标的途径

这个途径现阶段的目标

公司可投入的现有资源

这些背景信息必须了解，并且确定上级没有含糊不清的点，这也是反向梳理的过程。这么做的原因是，公司的决策是一个自上而下的过程，上级传递的这些信息就是你以后决策的依据，所以在「传递」时务必保证信息是准确完整的。

这就像多年前综艺节目里经常出现的「传话游戏」一样，几个人站成一排，逐一传递自己得到的信息。所以，如果你接收到的信息有偏差，那么下一个人的偏差会更大。中层就是做好承上启下的工作，作用重大。

根据这些信息，决定团队的职责。按职能分为，如产品、市场、运营团队；按方向或模块分为，如用户运营、社区运营。

有坑要注意：新团队的工作内容和利益，与已有团队最好不要交叉。

新团队的工作内容最好是已有团队的补充，有必要的话可以调整已有团队的工作内容来保证这点。

如果两团队的工作内容有交叉，以后会有沟通成本和扯皮。出现撕逼现象，根本原因不是员工自私或脾气不好，而是团队架构的问题。把人放在工作内容有交叉的位置上，为了各自职责争取利益，这很正常。最核心的解决办法，不是批评教育员工，而是调整架构。

从某个角度说，员工都是公司的棋子，下棋人把我们摆放在不同的坑儿里，同时也赋予了相应职责。如果棋子摆放的有问题，坑儿没安排好，棋子就会打架。但棋子也很可怜，他们只会把矛头指向和自己有利益冲突的另一个棋子，其实对方也很无辜，真正该被骂的是下棋人。

所以，最好在设置团队时，就关注工作内容和利益交叉的问题，尽量避免这个问题。

二.确定团队人数和分工

这一步要确定团队的人数，以及每人的工作内容。决策这个问题的依据是运营模式，也就是现阶段通过什么方式来达成这个目标。根据运营模式，拆分出人力和分工。

虚构一个项目做案例，有一个工具型app，为了提升用户粘性而做社区（鄙视这个决策的过程），这是上级决策。运营模式是以激励核心用户贡献内容为主，策划优质内容为辅。

根据上述运营模式，得知需设3个角色，用户、活动和内容。每个角色的工作内容简述：

用户运营，负责引入和管理核心用户

活动运营，通过活动的形式激励用户贡献

内容运营，策划优质内容

具体每个角色需要几个人力，要根据工作量来判断。假设预期只是冷启动，小规模量级的先让项目运转起来，而不是迅速带来几十万的DAU，那么每个角色1个人力足够，也就是一共3人。

需要注意的问题：

1.尽量把人数缩小到最少

毕竟这是团队建立初期，项目也没开始，未来的运营情况只是预估。所以尽量把团队人数控制到最少，每个角色安排1人即可，先把流程跑顺。同时也为未来留出调整的空间，无论增减，小团队执行起来的成本会低很多。

2.每人的工作内容不重叠

上文案例是，3人分别负责用户、活动和内容，其实还有一个方案也可行，就是2人负责用户，1人负责内容。因为冷启动时用户运营的工作量会大一些，而活动不会很频繁，工作量相对不大。

但如果2人负责用户，工作内容就有重叠，有可能会影响积极性和成就感，有时也无法直观判断工作成果来源于谁，不利于团队管理。所以，要么就设2人，要么3人分管不同内容。互联网不是劳动密集型产业，小团队的战斗力不一定差。

3.男女搭配和新老搭配

即使团队只有3人，也尽量做到有男有女，一老带两新。让我们把团队当做一个「个体」来看，好比是一个「人」。这个人在工作的过程当中要面临大大小小各种问题，做各类决策，所以需要具备很多种素质，也有很多面的性格。

比如，一些敏感、细致、常规化的工作内容，需要团队拿出更女性化的一面；另一些有活力、潮流化的工作内容，需要团队拿出年轻的一面。所以，团队里有男女搭配，同时也有新老搭配，就可以让团队具备更多面的综合素质，可以应对更复杂的问题。

还有很多其他原因就不展开了，诸如「男女搭配干活不累」「老员工的传帮带作用」等。总之，通过团队成员之间的互补，才能真正达到团队效果。

三.发布招聘信息

这一步说互联网运营人才的招聘渠道，以下我常用的，按优先级排序：

朋友推荐

豆瓣

拉勾

知乎

微博朋友圈

HR

这里没有传统的三大招聘网站（智联、中华英才、前程无忧），因为我认为一个合格的互联网运营人才，就不应该用这三个平台找工作，即使是新人。

作为一名运营，或有运营sense的新人，

熟悉热门的互联网产品，意味着你有兴趣

会突显自己的优势，推广自己正如推广产品

熟悉互联网圈，社交能力是运营的基本素质

这三点是我认为运营人才应该具备的基本素质，满足这三点的人，根本不会企图在三大传统网站上找工作。

我在几年前作为企业方，曾在传统三大网站上付费招聘，交钱后迅速来了30封简历。当时我还在没什么名气的创业公司，看到这个场景非常感动，但我看完这30封简历却只用了5分钟。

我的要求是做过运营，不限内容和年限，创业公司愿意去培养新人。但在这30封简历里，没有一个满足要求。如果是求职者不看职位要求，随便海投，那是三大的用户质量低；如果是招聘网站为了让付费方满意，在人才不知情的情况下「推荐」简历给企业，那这是流氓行为。两者我都不能接受。

扯远了，下面逐一说我惯用的6个招聘渠道：

1.朋友推荐

招聘和求职的最大问题，是信息不对称和缺乏信任基础。招聘方不知道人才的情况，从简历中看不出能力和人品，甚至很多简历有水分；而求职者不知道公司或职位的具体情况，发展空间、待遇、上级是不是处女座。这些问题，招聘网站都不能很好的解决。

朋友推荐能从一定程度上解决这个问题，因为这个朋友在双方中间做了信息传递和信任背书。所以招人的时候，可以先扫一圈你信得过的朋友，这是最简单高效的方式。

我有一个百度时的同事叫小鹿，是很好的朋友。每次求贤若渴时我都会找她，虽然她不能次次响应，但推荐过好几个优质人选，让我对她这个「渠道」印象很深。其中有一位小鹿的朋友，现在还是我的同事，是一名很难得的用户运营人才。但朋友推荐也有劣势，因为你和你的朋友圈子重合度高，不能覆盖更多人群。比如，你在百度工作了三年，找同在百度的朋友推荐人才，成功可能性就小很多。

2.豆瓣

这里说的豆瓣，是指周伯通招聘小组。最早是「周伯通」这个招聘网站的创始人兽汰姆创建的，现有成员36W，工作日发贴会秒沉，适合招聘互联网运营、市场等人才，工作经验在0-3年，也包括实习生。以我的经验，这是效果非常好的一个招聘渠道。无论百度还是美团，收到的简历都很靠谱，而且面试转化率很高。

但也有几个小技巧，做到才有效果：

①招聘贴由团队leader发布

不要认为招聘是HR的职责，这事最终的收益方和责任人都是你，所以招聘时自己必须冲在第一线。在周伯通小组招人的优势，是团队leader和人才可直接沟通，互动起来非常方便。不仅直观感觉会很亲切，而且很大程度上缓解了信息不对称的问题。所以这个招聘贴，必须要leader自己写，并且用自己的豆瓣帐号发出。

②迎合目标受众的语言风格

明确要找什么样的人，然后用他可能感兴趣的内容吸引他。比如想找一个社区运营，招聘贴的语言风格就必须社区化、潮流化，让人觉得这事有趣好玩。

当时我们期望找到的「电影达人」，但很难传递这种模糊的、非标准化的概念。所以我首先在标题里突显逼格，喜欢和真爱是不一样的；其次我主观的给电影达人定义了标准，就是三千部电影，作为过滤的标准。别担心这个数字过高，你不会落下条件合适但只看过一两千的人选，因为他们会找你通融的。

③参与互动回复

如果回帖里再也没出现过楼主，大家会觉得楼主是不回来看贴的，参与的积极性自然会降低。如果你回复的更有趣，也算是看点，甚至能引起围观。

3.拉勾

这点没啥太多可说的，我在美团招人的时候，从拉勾上收到很多比较靠谱的简历，感觉互联网人才挺多的，就相对精准。

4.知乎

知乎作为一个优质内容平台，必然是一个挖人的渠道。需要有善于发现的眼睛，知乎粉丝很多的大V一般很难挖动，毕竟找他们的人太多了。你和他不在一个对等的位置上，没办法合作的，至少在这个平台上是这样。有些人回答、赞和粉丝都不多，但只要有一个回答足够有深度，也能证明他的价值。所以不能完全依赖知乎的数据和排序，也要学会去挖掘更多有料的人。

5.微博朋友圈

上文提到「朋友介绍」这个招聘渠道，而「微博和朋友圈」的作用与之相似，都是利用人脉扩散招聘信息。只是前者是精准的1v1，后者是在更泛的人脉圈里广撒网。

6.HR

HR同事是自己可利用的招聘渠道和资源，更适用于中高级人才。初级人才偏重执行，符合标准的人才范围很广，HR很难准确的判断初级人才是否符合团队要求。

中高级人才的范围小了很多，能浮出水面的优质人才量级并不大，HR更容易分辨和定向挖掘。所以最合理的利用HR资源的方式，最好是指定公司、行业、人，让其定向去挖。

四.面试那点事

面试，就是通过几个核心问题来判断对方是否满足要求。当然对方也可以考核你，这是双向选择。所以，最重要的是这几个「核心问题」，这依赖于你更看重求职者的哪些因素。我的观点是，在筛选简历的环节，选出与目标职位相近相同的候选人；在面试环节，重点考察人的素质和潜力。

我之前的做法是，很关注候选人与目标职位的匹配度，在面试时重点交流业务上的事，对于基本素质和潜力关注的少。但事实证明，在互联网这个年轻人的世界里，在运营这个与人性相通的领域里，学习能力和潜力更重要。

我招过个别同事，面试时的业务能力是可以达到要求的，但在入职后一年里几乎没有进步；而有些没有互联网从业经验的同事，却进步神速，扛起大梁。分析其中的原因，会发现进步神速的同学，学习能力、执行力、悟性比较好，而且足够勤奋和积极，有着正能量的心态。而原地踏步的同学，恰恰是缺少上述的特征。

综上，面试时重点考察素质和潜力。我关注这几个问题：

①兴趣爱好

有什么兴趣爱好，闲暇时间喜欢做什么。深入交流这个问题，可以了解对方的性格和三观。作为交流的第一个问题，也容易让对方放松，缓和陌生人气氛。

②理想工作

喜欢什么行业，希望做什么样的工作。不局限当前交流的职位，给出最理想的答案，哪怕是拼命挣钱为了40岁之后环游世界这样的回答。可以了解对方的工作态度和职业规划，同时仍包含了兴趣因素。我希望大家从事的是自己喜欢的工作，至少方向是匹配的。这不是说喜欢足球就要去做足球解说，而是让性格外向、喜欢与人打交道的同事，去做商务、BD这样的工作。

③成功与失败

在之前的工作中，最有成就感和最失望的事是哪个。「成就感」可以了解特长；「失望的事」给了一个吐槽的机会，考察面对困难和压力的心态。

④特长和亮点

自认为在工作中的特长和优势是什么。考察自我认知，了解亮点。

⑤业务能力

如果让你做这个职位，你会怎么做。给一个开放的话题让对方发挥，即使信息太少和准备不充分也没关系，看看对方短时间内的应对能力。毕竟不是为了得出什么正确答案，而是看分析问题的思路。

⑥总结面试

本次面试有什么感受，自我感觉交流的怎么样。考察自我认知和判断能力，另外也需要确保双方的感受是一致的。很多时候会出现这种情况，我觉得对方非常不合适，但对方觉得交流的很愉快。

作为面试官，我会注意以下问题：

①不迟到

毕竟是约好时间的见面，这是对别人最基本的尊重。在面试生涯中，我只迟到过2次，也都提前给对方说明原因，并且在见面时道歉。

②不让对方自我介绍

一直非常不理解很多面试官上来就让对方自我介绍，怎么介绍呢，谁知道你想了解哪方面呢。如果是基本信息，简历上都有，自己看就行了。凡是问这种问题的面试官，都是不看简历、不知道如何开始、大脑懒惰的人。

③交换交流感受

大部分面试者在结束交流时都是一头雾水，根本不知道面试官对自己是否满意。为了避免这个问题，我会在面试最后坦诚的告知自己的感受，对哪些方面比较满意，哪些还差一些，至少对方心里有数。

④留给面试者提问的时间

面试开始时，我都会告知面试分两部分，第一部分是我先提问，第二部分换为对方提问。因为我始终认为求职和招聘是双向选择，要给予对方最基本的尊重。

最差的面试效果，就是求职者进入「面试状态」而非「交流状态」。这样的求职者认为面试官的问题都像考试似的，有正确答案，所以回答时就拼命往这个方向去靠，想的只是努力让面试官满意，而不是说出自己的观点。

比如，我身为猫眼电影的面试官，问了十几个求职者是否喜欢电影，百分之百回答都是喜欢，但其中有的人上一次看电影还是在三个月前。

再比如，我问平时喜欢用什么app，很多人拼命给我讲他是怎么用猫眼电影的。其实我并不是想听这些，他这么说只会让我觉得很假。

当然，我也有被「面试状态」误导的时候。回顾这几年的面试官生涯，真有几次走眼的经历让我后悔不已，表象就是对方在面试时和入职后的状态完全不同，差异非常大。

创业时有一位女同事，她在面试时非常健谈开朗，在等待面试结果的那段时间里，也经常和我聊QQ，言语很得体，态度也很积极。入职后，发现她居然很闷，不喜欢沟通说话，负能量爆表，喜欢推卸责任。我总在想，面试时她是不是有双胞胎姐妹来顶替。

这样的案例还有两个，情况类似。

五.从面试到入职

从面试到入职这段时间，团队leader还肩负了很多责任，千万别忽视。分两种情况：

1.候选人没通过面试，记得告诉对方

我们总大谈用户体验，其实这个理念就体现在身边的每一件小事。把面试当做一个项目，对方就是你的用户，用户的体验就在面试过程的每个阶段。

估计大部分求职者都是以「没动静」来断定自己的面试over了，抓心挠肝的等几天倒无所谓，万一耽误了其他offer就有损失了。所以，面试结果应该告知对方。如果逐一告知的工作量很大，也可以在面试时与对方约定时间，比如「如通过面试会在三天内告知」这样的。

其实我也有几次忘了告诉对方，心里愧疚不已。

2.候选人通过面试，跟进后续流程

通过一面后，还有二面和HR这两关，还涉及沟通薪资和确定入职时间。我们要跟进这个阶段的工作，推进快速流畅的完成。在这个阶段，候选人要分别面对老板和HR，团队leader就变成了第三方，除了在中间传递时间地点等信息之外，还要在双方之间「斡旋」，这个关系非常微妙。

毕竟候选人已通过一面，是团队leader看中的人，在接下来的沟通阶段，leader可以「指导」候选人，辅助其通过二面，帮助争取更好的待遇。这样的好处是，候选人在入职前就与leader建立了信任和依附关系，对后续的工作有很大帮助。

不好的地方是，如果leader在一面看走眼了，二面和HR也丧失了本应为你把关作用，后果就是招到一个不合适的人。所以，这就看leader怎么处理这个度了。

在HR这关遇到的问题，都可以归结为双方的预期不一致，包括薪水、职级、福利，甚至还有认知的预期。在谈判双方僵持不下的时候，候选人一般会来找leader求助，这时候leader就要想办法平衡双方预期，当然是站在公司的立场上。

我面试过一些在BAT工作过1-3年的候选人，个别人有预期过高的心理，认为自己在大公司工作过，跳槽后薪水要double，职位至少涨一级，原因是听说有个同事就是这样的。

这样的朋友关注点没在职位和能力的匹配度上，而是在薪水和职位上，而且预期过高。这样的薪水不是不能给，确实也有其他同事拿到这样的待遇，但这是很多因素组合才达成的结果，并不代表你也理应拿到这个待遇，这里面没有因果关系。况且，像美团这样的高速发展中的公司，对人才的要求并不差，BAT的员工并不比美团员工综合素质高，这个客观事实要正视。

遇到这种心理的候选人，不完全是他的责任，而是浮躁的大环境使然，而且很多BAT的员工没跳过槽，对外界并不了解。所以leader在这个环节就要与候选人沟通，尽量客观的告之外界的情况，站在对方的角度去分析局势，让其自己做决定。绝对不能忽悠对方，强扭的瓜不甜。

BAT和美团这种公司还好一些，创业公司由于知名度的问题，找到优秀的人才难度会更大。清楚记得我在派代时，面对一个优秀的人才，都要花费很多时间去线上沟通和线下吃饭，虽然成功的数次更多，但我也忘不了失败的那几次。

有几个人是在犹豫两周后，选择去了新浪百度；还有几个人是入职后很快离职的，最少的半天，稍长的一周。他们只是做了一个正常的选择，所以没有怪他们的意思，但当时确实感觉很遗憾，感觉创业好难。

当时派代共有40人，其中至少一半是我弄进来的。现在大部分人混的都很好，CEO和VP好几个，大公司的PM和运营就更多了。一方面感觉很欣慰，另一方面也证明自己当时选人的标准和方式是有效的。

六.入职后的快速融入

新人入职后，需要帮助他快速融入团队。我会做这几件事：

1.介绍公司和团队架构，让新人在全貌上有一个大概了解，虽然他们根本记不住。

2.交流产品目前处于哪个阶段，面临的问题和解决方法是什么。这是项目的大背景，是新人工作前必须了解的。

3.我对新人在业务上的预期。也就是新人的工作内容，以及对他的预期，在第一天就先明确告知。

4.组织团队聚餐。非常老套但不可或缺的一个方法，因为要有一个自由轻松的场合进行新老融合。

结束语

以上是我组建运营团队的经验，不一定适合其他情况，可作参考。我认为在这个过程中，一定要有「自己的风格」，这样会打造属于更符合自己要求和特点的团队。

手机能看电视直播的电视app

可以用电视猫，下载“电视猫”apk，然后安装到电视里，可以看凤凰卫视等各种卫视、各种地方台、各种央视台直播。

电视安装APP的步骤：

1、通过智能电视自带的应用商店安装；就目前而言，使用最多的方式还是从智能电视中内置的官方应用商店中下载，也是被很多初学者用户所认可的。

2、使用U盘、SD卡、移动硬盘等存储设备安装APK文件；首先下载一个电视应用软件到U盘、SD卡等存储设备，将存储设备插电视上。在智能电视内置的官方应用商店中找到文件管理应用下载安装（比如常见的ES文件管理浏览器），打开运行文件管理应用就能看到外接存储设备里的第三方应用软件安装包，点击安装包安装。

3、通过浏览器访问网页下载安装APK文件。使用浏览器下载安装仅在个别国产智能电视中才能支持，很大一部分厂商由于技术上等原因，并不能实现浏览器下载安装功能，还有一些厂商则是并未开通此权限，也就是禁止用户从浏览器下载安装。

如果在线可以用爱奇艺更快，但版权问题，还要开vip

如果离线，可以用360影视大全，不用开v（推荐

乐视也不错，但有广告。

pptv片子太少了。。。

好了，差不多了。。。

风云直播还有云图都可以的

可以通过应用宝来给手机下载软件的

里面的软件种类非常多，而且非常的全

你可以在里面找到你需要的软件，直接下载安装就行了

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天津教育机构运作模式怎么样

1. 天津华英教育怎样

学校坚持“一条主线（教育教学），两翼（体育、社团）齐飞”的办学模式，取得了突出的教育教学成绩。

学校以“实现学生自主学习能力和学习成绩的高升值率”为办学特色，教育教学质量稳固提高，堪属河东前茅。严格的管理、高水平的教学、丰富的校园活动，构成了学校特有的校园文化。

天津市河东区华英中学，地址：天津市河东区龙潭路5号， 是依托于天津市第四十五中学的一所体制改革校，是市级重点中学，成立于1994年。

(1)天津教育机构运作模式扩展阅读：

学校背景：河东区华英中学，是依托于天津市第四十五中学的一所体制改革校，是市级重点中学，成立于1994年。学校设有初中部、高中部。2008年8月华英中学改制为民办校。

师资硬件：学校占地面积为21331平方米，建筑面积9574平方米，有200米塑胶跑道、草皮足球场和4个篮球场。

学校图书馆藏书15万册并有报刊杂志50余种，所有报刊均对学生自由借阅。学校有较为先进的教学设备，各个教室均安装了高标准的多媒体教学终端，每名教师都配有笔记本电脑用于教学。

学校理化生实验室、计算机房、音美专用教室、劳技教室齐全。全校教室均有空调设备。学校绿化面积达1700平方米，果树成林，郁郁葱葱。

2. 天津走学教育科技有限公司怎么样

简介：走学教育打造职业教育O2O平台。致力于提高用户学习效率，以用户为中心，线上与线下相结合，让用户可以随时随地学习。核心产品为走学APP，内容+工具+社交相结合，体验式学习并完成整个学习闭环。专注考前一个月，以B2C，B2B2C模式发展。隶属于天津走学教育科技有限公司。

法定代表人：孙骥

成立时间：2014-08-07

注册资本：3万人民币

工商注册号：120101000137767

企业类型：有限责任公司

公司地址：天津市和平区南京路305号经济联合大厦1332室

3. 学而思天津分校的学而思简介

学而思教育致力于为3-18岁的孩子提供高品质的课外辅导，目前已成为北京乃至全国范围内颇受家长和学生信赖的中小幼课外辅导品牌。目前，学而思在北京、上海、天津、广州、深圳等多个城市建立分校，分校及教学点均为全资拥有的直营模式，师资统一培训。

2010年10月20日，学而思教育在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为国内首家在美国上市的中小幼课外教育培训机构。

学而思以“给孩子受益一生的教育”为使命，秉承“激发兴趣、培养习惯、塑造品格”的教育理念，不仅关注学生学习成绩的提高，更关注学生学习兴趣的激发、学习习惯的培养和思维模式的塑造。为满足孩子多元的教育需求，学而思开展小班、1对1、网校等多种形式的教育服务，旗下拥有学而思培优、智康1对1、学而思网校、摩比思维馆等子业务品牌，在各自细分领域都处于领先地位。

学而思还发展了国内布局完整的中小幼教育专业门户网站群——e度教育网。e度教育网由育儿网、幼教网、奥数网、中考网、高考网、留学网等多个网站构成，整体站群月独立访问人数超过2800万，为0到18岁的孩子及其家长提供了一个信息交流与学习探讨的平台。2012年，e度教育网开始逐步向全行业开放，为整个教育行业提供服务。

天津学而思目前所授课程涵盖小学奥数、英语，初中数学、物理、化学、英语等，培优学员在小升初和各大奥数、英语竞赛中获得了优异的成绩，被天津各实验班、市五所及其他重点中学录取。

天津学而思目前旗下设有奥数网、英语网、中考网和e度教育论坛社区，成为学生、家长们相互学习交流的首选平台，同时也为用户提供丰富的教育教学资源，并且更多的门户平台还在筹建中……

天津学而思现设有3个服务中心，4个教学点，学员遍布市内6区甚至周围区县。

4. 天津市远程教育机构哪个最好

我去过南开那边的学胜教育 感觉还不错

5. 思哲教育天津

思哲教育辅导中心成立于2011年2月，是一家专门从事小学生课内外辅导的品牌教育培训机构。本中心依托丰富的教育资源，吸纳优秀的教育人才，现办学地址设于湛江市霞山区旧二中教工宿舍3门305。

课外辅导课程是课堂教学的补充，主要分为同步辅导和课前预习两大部分。思哲教育辅导中心本着“以最短时间帮助最多学生提高成绩”的办学宗旨，所授科目涵盖小学数学、英语、语文及一对一辅导。教学模式以小班（每班限12人）为主，一对一为辅。教学风格秉承“真实、简单、自然”，带领学生感受快乐与成功。

在办学实践中，本中心汇集了大量中考考前辅导的成功经验，并取得非常优异的成绩，创造了一个又一个的奇迹，形成了自己强大的教育品牌优势，深受相关领导、教师、家长及学生的一致好评。

辅导必要性

1.面对学生学习压力的加大，以及不让孩子输在起跑线上，必须对孩子从小打好学习基础。

2.对于家长工作忙，应酬多，不能及时教育孩子，因此需要合理制定学习计划。

3.各学科的学习计划与学习方法需要不断调整，结合自身实际才能收获成功。

思哲教育辅导中心能帮你什么？

1.帮助你系统梳理各个学科的知识体系、查缺补漏和专题辅导，快速提分。

2.帮助你快速掌握解题思路和技巧，提升应试能力。使所学知识条理化、系统化，科学的个性化辅导最大程度地帮助学员提高成绩。

3. 对孩子进行学科知识评估，并借助辅助测试软件对影响孩子学习的非智力因素进行测评，全面分析孩子的学科基础、性格特质及接受能力，制定科学、个性化辅导计划。

4. 针对不同特点的孩子因材施教，查漏补缺，同时注重学习兴趣的培养和学习潜力的激发，并教授孩子形成良好的学习方法，实现快乐、高效的学习。

5. 在个性化面授辅导之余，孩子将在陪读教室内巩固复习，陪读老师会在一旁陪伴孩子完成课业安排，并随时解答学习疑难…

6. 最近天津或北京有没有什么讲座，关于企业发展，企业运营等的。中旭的培训，影响力教育或者是林伟贤的

北京有《企业流程优化与改善及流程规范化管理高层研修班》《赢利模式》总裁研修班 李践的课程

7. 芳草庭（天津）教育科技有限公司怎么样

简介：范盒儿定位于早期教育模式，即亲子服务运营商，位于天津市教育资源最为丰富的天专津市南开区，拥有属悠久人文底蕴的南开区百万平米城市综合体——融创中心。采用先进的亲子互动共享空间设计，随时随地激发孩子们的兴趣。

法定代表人：赵达

成立时间：2016-04-01

注册资本：1250万人民币

工商注册号：120118000125197

企业类型：有限责任公司

公司地址：天津自贸试验区（天津港保税区）海滨十路129号科技2号标准厂房A4179V002房间

8. 在天津，成人教育机构去哪家好

对于已走入社会的人员来说，想要获得国家承认，教育部学信网可查的学历，可以报读内成人教容育。成人教育又分为4种模式：成人高考、网络教育、自考和电大。不管哪种学习方式都可以直接联系报读院校了解招生简章和报名流程。同学想要便捷的学习方式，推荐网络教育，即通过网络进行学习，可自己安排学习时间，比较方便自由。

天津市南开区南京路新天地大厦设有学院报名点。

9. 天津恒育教育具体情况怎样

天津市恒育教育信息咨询有限公司是专注于学生学习能力的培养和学科知识的辅导，以学生的学习质量为重，深的家长和学生的好评，口口相传。我们始终坚持正确的办学方向，推行开拓创新、健康发展的方针，形成了“团结、勤奋、务实、创新”的良好学风和校风，办学成果显著。

恒育教育以学生为中心，由学科教师根据测评结果为学生量身定制一对一个性化辅导方案。推出一个学生定制一套教学计划，配备一个教育团队做到因材施教，最大程度地尊重和关注学生的个性差异，把中小学生从繁重的课业负担中解放出来，让学生有更多独立思考、独立实践的学习机会，提升素质并发挥潜能，促进学生的全面发展。

愿景：我们致力于提高孩子的学习成绩，激发学生们的学习潜能。恒育教育通过对学生的全程个性化服务，针对学生情况，对学科进行定时测评制定个性计划，建立学生独立的成绩档案，帮助学生培养良好的学习习惯、开拓学习思维，获得学习成绩与综合素质的双丰收。

校训：求真务实，自强不息

办学特色

1、全程个性化服务指导

恒育教育通过对学生的全程个性化服务，针对学生情况，对学科进行定时测评制定个性计划，建立学生独立的成绩档案，帮助学生培养良好的学习习惯、开拓学习思维，获得学习成绩与综合素质的双丰收。

2、独特的教学理念

恒育教育以学生为中心，由学科教师根据测评结果为学生量身定制一对一个性化辅导方案。推出一个学生定制一套教学计划，配备一个教育团队做到因材施教，最大程度地尊重和关注学生的个性差异，把中小学生从繁重的课业负担中解放出来，让学生有更多独立思考、独立实践的学习机会，提升素质并发挥潜能，促进学生的全面发展。

3、丰富多样的辅导内容

恒育教育根据学生不同的学习情况、学科特色和辅导要求，为学生定制个性的辅导内容。其中，面向基础知识薄弱的考生提供的个性化委托辅导，实行各科个性化1对1同步辅导，考试串讲与模拟考试，尖子生单科补漏或全科强化，小考中考高考冲刺。

4、5对1服务形式

根据以学生学习为中心的服务理念，恒育提出并实践了5对1服务模式，为每一个学生提供全方位的个性化教学辅导服务，包括：专业的教育咨询师、资深的学科教师、周到细致的班主任、优秀的陪读教师、心理咨询专家。

关于和的分享到此结束，希望对您有所启发！